雷伟良，东莞市建筑装饰协会副会长兼秘书长，广东汇能装饰设计工程有限公司总经理，头衔太长，还是叫良哥更亲切。

同协会里大多数老板们不同，良哥有着“弃文从商”的经历，曾经在三尺讲台上做过人民教师的他，虽然已经在商海打拼了十多年，但骨子里还是有着儒商的品质，脑子里总爱琢磨事儿。

和良哥交流，听到最多的一个词就是“专业化”。比如谈到协会工作时，良哥就提到从区域化向专业化的延伸，协会将会员单位按照区域划分为六个小组，定期开展活动；在这个基础上，又按照设计、施工、建材三个不同领域，设置三个专业委员会，从专业角度开展评审、行业指导等工作，形成面、线结合的工作格局，不仅为会员单位营造一个家，还要为行业的发展提供专业服务。

再比如谈到汇能公司的发展，良哥提出“把公司做小”的理念，就是按照专业的划分，在公司分设设计部、市政工程部、装修工程部等若干个“小公司”，各部门自负盈亏，用专业化分工实现精细化管理。过去一个工程只由一个负责人监管所有工序，难免出现瑕疵；现在每道工序都有对应的专业部门分管，专业的人干专业的事，确保了工程质量。

其实，对于自己公司的管理，良哥早已是游刃有余，他的眼睛一直在向前看，未雨先绸缪，描绘未来的发展蓝图。更何况还兼任着协会的秘书长，良哥更感觉到自己有责任为整个行业的未来多琢磨点事儿。

万科早在2003年就开启了住宅工业化时代，提出了“像造汽车一样造房子”的口号。很快，这种“工业化”理念就延伸到装修行业，也深植入了良哥的头脑中，目前，汇能公司的建材很大一部分都来自他们自己的工厂。良哥认为，随着精装修房比例的直线上升，工业化装修成为必由之路，企业需要同时具备设计、装修、材料生产能力，用流水线的方式加工建材，未来要实现70-80%的材料在工厂生产，不仅可以最大限度地降低成本，而且同手工操作相比，工厂化生产可以保证建材的规格和质量；同时，大幅度缩短工期，还可以减少装修垃圾、噪声污染等一系列问题。

除了工业化装修，“互联网+”也是良哥最为关注的领域。淘宝网几乎把实体店逼上了绝路，滴滴打车几乎把的哥们打回了老家，这些变化都在悄悄地撬动良哥的神经，一幅“装修+互联网”的新格局正在他的头脑中描绘成型。

近年来，国内很多省份纷纷出台政策，要求2017年所有新建住宅必须实现全装修，不久的未来，毛坯房即将消失，传统家装行业面临彻底的洗牌。但是，千篇一律的精装修房肯定无法满足个性化需求，于是，对精装修房的二次装修和装饰必将成为一块新的蛋糕。未来的家装将不同于从基础工程做起的传统装修，而是趋于碎片化需求，对家居进行零散的改善和装饰，对于这种碎片化需求，传统施工方式显然已不适应，需要更专业化、更具灵活性的施工队伍。那么，如何在零散的市场需求同装修行业之间搭建起有效的供需渠道呢？

于是，良哥提出了“滴滴装修”的设想，搭建一个装修行业的“滴滴”平台，集供需、培训、认证、监管等多功能于一体，把分散的电工、泥水工、油漆工等诸多工种纳入网络平台管理，统一培训、认证上岗，网络统一接单、派单、结算，既可以满足客户零散的装修需求，也可以发挥第三方监管的作用，最大限度地保证工程质量。

爱琢磨事儿的良哥脑子中还有很多新点子，对于整个行业，良哥的评价是“我们实现了做大做强，但是还远没有做大做精”，面对可以预见的残酷竞争，必须做到“质量最完美、成本最合理、服务最到位”，才能真正做大做精。那么，如何把这一串看似高大上的理念落到实处呢？答案只有一个——走专业化之路。

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